キキダス一押しプロダクト  ＜キキダス・ マーケティングスキル＞ マーケティングの極意！教えましょう！ ★中山マコトの「キキダス・マーケティング」DVD コピーが書けなきゃ負けだよ！ ★キラーコピーはこう書け！（近日公開！！） 　  ＜難民シリーズ＞ 資格をとっただけで何をしようって言うの？ ★資格難民が一瞬にして稼げるようにかわってしまうノウハウDVD 自分の明日は自分で決めませんか？ ★自己啓発難民のあなたが「決断上手」な「行動人間」に変身できるDVD ビジネス難民が確実に稼げるようになるには・・・ ★小さなビジネスで、確実に成功する方法！ （旧スモールビジネス実践塾DVD　  ＜営業力強化シリーズ＞ 名刺を使うからうまく行かないんです！ ★中山マコトの「未来型名刺ヒストリーカード営業術」DVD この人に仕事を頼みたい！と思わせる・・・ ★勝手に仕事がやってくる！ 目立つ技術！セミナーＤＶＤ　  ＜コラボ企画＞ 面白い生き方を見つけたいなら・・・ ★中山マコト＆木戸一敏のおかしな２人のトークセッションDVD  ＜個人向けコンサル＞ ★あなたのダイヤモンドは 輝いていますか？ ＜ダイヤモンド・プロジェクト＞  新しいウラマガ 登録ページです。 http://www.kikidasu.jp/uramag/ 　★あなたの会社の「選ばれ力」を一瞬にして破壊的に上昇させる！★ 『プロジェクト：サーチライト』 キキダス・独創塾！ 仕事がどんどんやってくる 目立つ技術 ★講演・セミナーのご依頼はコチラから。 （企業だけでなく、個人からの講演依頼もお受けしています。 １０名様程度がお集まりいただけるのであれば、出かけますよ！ 趣旨、希望内容など、こちらにご記入し、送信してください。 追って、お返事をさせていただきます。） ★執筆のご依頼はコチラから。 は コチラ　 　無料相談室（全般的に、どんな事でも） 　マーケティングインタビューについてのお問い合わせ、ご相談はこちら。 　お見積もり、スケジュールなどについてのお問い合わせはこちら。 　アンケートを信じちゃいけません。 　グループインタビューの罠！ キキダス・マーケティング＝効き出す・発想法！ 　価格表 　会社概要/特定商取引表記 ベストセラー：バカ売れキャッチコピーが面白いほど書ける本 ブログ：会った、飲んだ、食った！ メルマガ ３日間で販促企画のプロ！ キキダス・マーケティング術 Powered by

はじめまして。

中山マコトです。

４年半前まで、マーケティング・シンクタンクの企画・調査セクションの責任者をしていました。

２０年近くに及ぶ「調査・企画人生」を脱し、今はキキダス・マーケティングと言う独自のマーケティング手法を提唱しています。

全国に１００人以上の弟子を抱え、毎日、彼らの活躍を目にするのが趣味です。
これまで、マーケティング関係と、コピーライティング関係で、２冊の本を書かせて
いただいています。

【たった3日で売れ出すキキダス・マーケティング：日本能率協会マネジメントセンター】


お陰様で昨年世に出た、
「バカ売れキャッチコピーが面白いほど書ける本：中経出版
は、６度の増販を重ね、既に２万部を超える売り上げを達成しています。
正直、こんな狭い、ニッチなテーマの本としては、異例中の異例の売り上げです。

今、３冊目、４冊目を執筆中の日々を送っています。

現在、６社の企業と年間のマーケティング顧問契約を結ばせていただき、商品開発やコミュニケーション開発のプロジェクトに参加しています。

中山マコトプロフィールへ

さて、僕の売り物は「リサーチとプランニングの融合」です。

それも、即効性抜群の・・。

僕は元来、「リサーチ」をメインフィールドにしていました。
で、これまで３０００人を超える人にインタビューをした実績があります。

でも、インタビューだけで物足りなかった僕は、インタビューで得られた「お客さまの本音」とか「悩み」をベースに「売りに直結するマーケティング戦略」とか、「売り上げをあげるための販促企画」を構築し続けて来ました。

３０００人のインタビューの実績から、「本音」を引き出し、
その本音を「売れる企画」に仕立てる方法論を創り上げました。

つまり、「リサーチ」と「プランニング」を完全に一体化させた訳です。

そして、そのメソッドを「キキダス・マーケティング」と名づけました。


キキダス・マーケティングの紹介ページへ！


キキダス・マーケティングのコンセプトは、

訊き出すことで、（インタビュ＆リサーチ）

効き出す企画を生み、（プランニング＆コピーライティング）

ビジネスが、危機、脱す！（販促の実践）

と言う、まさにシンプルなものです。
（タダのシャレじゃん！って笑わないでくださいね）

そう、しっかりしたインタビューさえやれていれば、ちゃんと「売れる企画」は出来るんです。

だって、そこに、お客さんの「本音」が必ずあるからなんです。

それを発見して、刺激してあげれば良い。



だったら、グループインタビューでいいんじゃないの？

アンケートでもOKなのでは？

あなたの疑問はもっともです。

では、ここで僕からあなたへの質問です。

クエスチョン！

これまで、グループインタビューで「売れる企画」出来ましたか？

アンケートで、売れるヒント、見つかりましたか？

満足する結果が得られましたか？

何か、物足りないと思っていませんか？


少なくとも、僕は「グループインタビュー」や「アンケート」の結果から素晴らしい
企画が産まれた！
と言う話しを聞いたことがありません。

では、どうしてそうなのか？

それは・・・・

やり方を間違っているから・・。

そう、やり方が違っていれば、うまく行くはずがないんですよね。

さて、ここで僕がかねがね抱いている「大きな疑問」についてお話しさせて下さい。
それは、「どうして、リサーチとプランニングが別々に行われるのだろう？」と言う
疑問です。

リサーチは「リサーチ会社」。
企画は「広告代理店」とか「プランニングセクション」と言う具合に別れていますよね？

これっておかしくないですか？

僕自身、リサーチ会社や、広告代理店に仕事を発注する側にいたことがありました。

そして、打ち合わせの度に、この大きな疑問を抱えていました。

どうして、リサーチャーは売れる企画から逃げるのか？

データに関して、一番深い知識を持っているはずのリサーチャーが、何故売れるヒントを出せないのか？

不思議で仕方ありませんでした。

リサーチ会社に膨大なお金を支払って、レポートを手に入れる。

でも、そのレポートはレポートとしてしか使われず、企画はプランナーが別途に考える。

そんな場面にしょっちゅう遭遇して来ました。

結果、当たり障りのない、無難な、社内の通りの良い企画に着地してしまいます。

リサーチャーは、一番データを見ています。

大事な事に、沢山気付いているはずなんですよ。

だから、統計とか、誤差とか・・・そんな、杓子定規な事ではなく、とりあえず「勇気を持って」アドヴァイスすればいいじゃないか！って思うんですよ。


せっかく、手間暇かけて、リサーチをやって、「データの紹介」に終始する。

それでいいんですか？って事です。


どうしてそうなるのか？と言う理由を僕なりに考えてみると・・・

調査の専門家は、プランニングの専門家ではないからです。

プランニングを目的としたリサーチには、専門のメソッドが必要なんです。

でも、市場調査に携わっている人で、その事を本当に理解している人は居ません。

これはある意味仕方の無いことです。

リサーチャーは「企画」を立てる必要は無かったからです。

統計に従って、理屈をこねていれば良い・・・そんな時代が長かった。

でも、もうそんな時代ではないんです。

もっともっと、スタッフ全員が、持てる情報を駆使して、一つの目標に向かう。

そんな時代です。

分割作業の時代では無くなったんです。

実は、僕自身、そんなリサーチャーだったから言えるんです。

アイディアなんて、いくらでも持ってるのに、「統計」と言うヤツの縛りのおかげで、それを発言できない。

喉まで、これならイケルんじゃないのか？

て言うアイディアが出かかっているのに、口に出せない。

こんな、おかしな事って、無いと思うんですよ。

あの頃の事を思い出すと、顔から火が出そうです。

正直、恥ずかしいです。

リサーチャーは、リサーチを遂行するのが仕事。

少し、きつい言い方をすれば、売れようが売れまいが責任は無いわけです。

でも、担当者であるあなたはそうは行きませんよね？

売れなければ困る！

そう、会社もあなたも困る訳です。

なのに、、「とりあえずアンケートでもやっとくか！」とか、やっちゃってませんか？

その方が、楽だし、なんかやった気にはなりますから・・・。

で、その「やり方の間違った調査データ」を金科玉条にして扱う。

当てずっぽうで、「エイヤ！」ってやってませんか？

それでは売れる企画なんて産まれてきようがないですよね？

言い換えれば、「企画に直結するリサーチ」さえ出来れば、
リアリティのある、売れる企画が出来る・・・と言う事になりませんか？


お客さんは、自分の事を良く理解してくれている企画を待ち望んでいるんです。

でも、リサーチの方法が間違っている・・・と言うそのせいで、お客さんが反応出来ない企画しか行えていないのだとしたら、とても大きな損失だと思うんですよね？

その「リサーチ」と「企画」の乖離を一気に埋めるのが、僕の提唱する『キキダス・マーケティング』なんですね。

キキダス・マーケティングの構造は至ってシンプルです。

流れで言えば、こんな↓感じです。

キキダス・マーケティングの最大の特徴は、「機動力」にあります。
リーズナブルで、スピード豊か！
そりゃそうです。
一般的なリサーチの「無駄」な部分を徹底して排除したメソッドだからです。
ですから、

２０代の頃から、市場調査の専門会社で「お化粧品」「自動車」「家庭用雑貨」などを中心に、マーケティングリサーチの企画・実践を行う。 　 独自の視点による「市場調査の分析」がクライアントに評価され、その後、市場調査の世界から、販売促進の企画やコピーライティング、商品ネーミングなどの業務を手がける。 　 情報と企画の融合を唱え、食品、飲料、酒類、薬品、雑貨、アパレル、自動車、化粧品、不動産、などの商品カテゴリーや、コンビニエンスストア、飲食店、量販店（ショッピングセンター）、百貨店などの業態のマーケティング・販売促進を数多く手がける。 　 そうした中で、これまでインタビューを行った数は２０００人を超え、「人の声に耳を傾けるマーケティング」にこだわる。 　 ２００１年、それまで取締り役企画部長として８年間在籍したマーケティング＆プロモーシンの会社を退社し、独自に共振戦略情報室：ヒートウエーブを設立。キキダス・マーケティングを標榜し、多くの企業のマーケティングのサポートを行う。 　 ここ２年は「人と商品の交差点」である「コンビニエンスストア」の販売促進に力を入れ、キキダス・マーケティング術を駆使した、販売促進の実現や、オリジナルの商品開発に注力している。 　 ２児（女の子）の父。写真大好き。ミニカー集めが大好き。

★マーケティングリサーチの企画・実践・集計・分析 ★マーケティングプランの作成・実践サポート ★各種事業計画の作成 ★セールスプロモーションの企画・実践 ★店舗開発・空間開発 ★その他

◆ 某大型テーマパーク、物販部門収益向上プロジェクト（コンサルテーション） （収益性向上のために、企画、仕入れ、物流、販売、陳列、ＭＤなどを全面見直し） ◆ 某関西食品スーパーの精肉・総菜売り場（インショップ含む）の改装プラン策定 （顧客リサーチも含め、実体把握から売り場の改装→集客増までの全面展開） ◆ ＣＶＳチェーンの「新業態展開」プロジェクト （ＣＶＳチェーンの総菜中心業態開発とその基本展開コンサルティング） ◆ インストアベーカリーとフードコートの一体型ＣＶＳの開発企画 ◆ ＣＶＳ向け新カテゴリ売り場の提案→実施（文具、駄菓子、総菜、サプリメントなど） ◆ ＣＶＳのタイムマネージメントのシステム化と実施（特に深夜帯とか２便納入時） ◆ ＣＶＳにおける「ビール」「発泡酒」拡販企画（売り場強化とデイリー商品のセット） ◆ ＣＶＳにおける「セット値引き型キャンペーンの企画・実施」 ◆ 某電機メーカーのカテゴリ販売戦略策定の支援 エアコン 冷蔵庫 洗濯機 シェーバー ＤＶＤ 液晶テレビ パソコン 等の「徹底した店頭実態調査」から「流通・店頭戦略策定と販売マニュアル作成」 ◆ 某ガス会社の厨房機器販売戦略構築 （大手流通チャネルへの取り扱い促進と、販売ツールなどの開発） ◆ 某電力会社の新規事業に関する「受容性調査」と展開のコンサルテーション（継続中） ◆ 某製粉会社のカップ麺開発 （ＣＶＳ向け商品開発） ◆ 某ファストフードチェーンの飲料開発→導入 ◆ 某・コンビニエンスチェーンの店舗指導とセミナの講師 ◆ 飲料ギフトの開発→導入 ◆ 某飲料メーカー、缶入り茶の商品開発プラン作成 ◆ 焼酎メーカーの首都圏本格導入計画の支援 ◆ 某宅配便の拡販計画作成と具体プランの支援 ◆ 某旅行会社のビジネス商品パッケージ開発 ◆ 某旅行会社のメディア販売・集客支援とＣＲＭシステムの構築 ◆ フィットネス機器メーカーのエアロバイク拡販計画とダイレクトレスポンス広告の支援） ◆ エアロバイク、流通向け販促企画とＶＰ作成 ◆ ペットショップチェーンのONE　TO　ONEシステムコンサルテーションとツール作成 ◆ 大手ディスカウンタの販売力アッププロジェクト ◆ 関西・某ショッピングセンタの開発プラン作成 ◆ ショッピングセンタの第二次展開案策定 ◆ 某通信会社のコンシューマ向けシステム拡販企画 　　　　　　　他

＜ 中山マコト昨年の掲載実績 ＞